Damit zusammen­wächst, was zusammen gehört –
Strategie ist Kommunikation

Die Herausforderung bei einem Unternehmenszusammenschluss besteht einerseits darin, mit der Kommunikation Ziele und Vision für die gemeinsame Bank so zu beschreiben, dass sich alle mitgenommen fühlen und die Veränderung verstehen. Und andererseits unter diesem Dach Mitglieder bzw. Vertreter, Beschäftigte, Kunden*innen sowie Öffentlichkeit mit den für sie wichtigen Themen zu erreichen. All das unter der Maßgabe, einen zügigen Fusionsprozess zu begleiten: In nur sieben Monaten von den ersten Gesprächen bis zur Beschlussfassung. Das Ganze in Verbindung mit komplexen Satzungsänderungen und alles unter Pandemiebedingungen. Deshalb musste gleich zu Beginn im intensiven Dialog mit den Top-Entscheidern beider Häuser eine inhaltliche Strategie und ein Ereignismanagement aus einem Guss entwickelt werden. Die Namensfindung für die gemeinsame Bank spielte dabei ebenso eine zentrale Rolle wie Szenarien für die beschlussfassende Versammlung.